オーナーズコンサルタント
松田平田設計は、建築主の立場に立ったコストコントロールや業務推進のサポートを行う、オーナーズ コンサルタントとしてプロジェクトマネジメントを行います。オーナーズコンサルタントが重視すべきことは、「要望の理解」と「効果の説明」です。松田平田設計は、建築主とのコミュニケーションを十分にはかり、最も有利となる方策を広い視点から考えます。また、ご要望の実現のため、設計事務所や施工者などのプロジェクト関係者のチームワークを大切にしたマネジメントを行い、円滑なプロジェクトの推進を図ります。
プロジェクトマネジメント業務
事業の企画から管理運営段階まで総合的に建築主の業務をサポートするサービスです。事業の初期段階から品質・コスト・スケジュールの最適化を考慮したマネジメントを実施して、資産価値向上とプロジェクト成果の最大化を図ります
企画支援業務
企画案やコスト、スケジュールなどの事業計画検討支援業務です。
総合監修型CM（コンストラクションマネジメント）業務
設計から施工段階までの品質・コスト・スケジュールを総合的にチェックします。
設計内容の確認・審査、工事費のチェック、スケジュール管理支援、工事発注支援、施工状況のチェックなどを行います。
設計監修型CM業務
設計内容のチェックと改善提案などにより与条件に合った建物の具現化を図ります。
発注マネジメント業務
発注条件検討や見積チェック、契約事務等の支援業務です。
監理監修型CM業務
施工状況や追加変更工事のチェックにより品質と工事費増減の管理支援を行います。
リノベーションコンサルティング業務
リニューアルや長期修繕計画の検討を支援する業務です。
コストマネジメント型CM業務
建設工事費の低減・適正化を図る業務です。設計仕様のチェックや設計段階の概算工事費チェック、発注条件検討、見積書の審査などを行います。
